【書評】社内SE 1年目から貢献！情シス 企画・開発・運用 107のルール

📌 はじめに

近々、初めて社内SEとして勤務することになり、これまでSIerとしての経験しかなかったため、事前勉強として『社内SE 1年目から貢献！情シス 企画・開発・運用 107のルール』を読んでみました。

この本は、「未経験から情シス・社内SE職に転職・配属となる人」に特におすすめ です。社内SEを取り巻く環境からプロジェクトにおける役割まで、幅広く解説されており、私自身も多くの学びを得ることができました。本記事では、この書籍の要点と実践的な活用方法についてご紹介します。

📖 書籍の基本情報

📌 書籍の要点まとめ

🔹 1. 社内SEを取り巻く概況

IT領域のトレンドや企業の取り組み状況を理解し、自社のIT戦略を把握することの重要性を解説。社内SEがどのような役割を担うのかを、マクロ・ミクロの視点で整理できます。

🔹 2. 社内SEに求められるスキル

技術的なスキルだけでなく、コンセプチュアルスキル（概念化能力）・ヒューマンスキル（対人能力）・マネジメントスキル も必要とされることを詳しく解説。ロバート・カッツ氏の「カッツ・モデル」に基づき、「成果＝What（戦略）× How（戦術）」 という図式で、スキル習得の道筋が理解できます。

🔹 3. システム構築とは？

システム開発の企画・開発・運用の流れを細かく解説。特に、プロジェクトの立ち上げから運用に至るまでの各フェーズの目的や責任範囲が明確に説明されています。本書の主眼となるテーマで多くのページが割かれており、前述以外にも契約、成果物、注意点、行動指針から考え方に至るまで多様な観点での学びがあります。

📌 読んで学んだこと・気づき

この本を読んで特に印象的だったのは、「社内SEという職種・業務内容が網羅的かつ具体的に解説されていること」 です。

✅ システム構築のプロセスが細かく整理されている → 実際の業務でのロードマップとして活用できる

✅ SIerと社内SEの視点の違いが分かる → 自社のビジネスゴールに対するIT投資の考え方が明確になる

✅ 業務知識だけでなく、ITスキルやマネジメント力の向上が必要と再認識

特に、SIerの経験しかなかった私にとって、社内SEとしての視点を持つことの重要性 を改めて実感しました。自分の経験と未経験とを改めて整理することが出来たのは意義がありました。

📌 実際に実践してみること

読んで終わりではなく、「実際のプロジェクトで活用できるよう、手元に置いて予習・復習に利用する」 ことを実践したいと思います。

✅ プロジェクト参画時 → 本書のシステム構築プロセスを活用し、目的整理や役割分担の参考にする

✅ 業務の振り返り時 → 自分の行動をチェックし、改善点を明確にする

✅ 未経験分野の学習 → 書籍を通じて、SIer時代に経験しなかった領域の知識を深める

本書は、上で述べたように網羅的かつ粒度の細かな本です。プロジェクトは同じものが無いので、ある程度本書で解説していることの全体感が掴めれば、細かな内容の暗記は無意味で、上記の活用方法が一番効果的だと考えています。

📌 書籍の評価・おすすめ度

✅ この本をおすすめする人

• 未経験から情シス・社内SE職に転職・配属となる人
• システム構築の全体観を知りたい人
• 社内SEと折衝する立場で、相手の期待事項や思惑を知りたい人

❌ この本をおすすめしない人

• 業務部門に所属し、ITとの接点がほとんど無い人
• 社内SEとしてすでに豊富な経験を持つ人

📌 まとめ

本書を読むことで、社内SEの仕事の全体像を理解し、実務で活用できる知識を得ることができました。

✅ システム構築のロードマップとして有用

✅ 社内SEの視点を持つことで、IT投資の考え方が明確になる

✅ 業務の振り返りやスキル向上のためのガイドとして役立つ

社内SEとしての勤務前に、このような包括的なガイドに出会えたことは大きな収穫でした。特に「未経験から情シス・社内SE職に転職・配属」する方には強くおすすめ です！

📢 あなたはこの本を読んだことがありますか？感想をコメントで教えてください！